先週の土曜日、友人3人と飲みに行きました。
写真は午前2時前のものです。
2人とも寝てしまいました↓
僕を含めて3人で言ったのですが、みんな仕事帰りのため疲れきっていたんでしょう。一人は夜の19時ごろまで、もう一人は23時くらいまで働いていたらしいですから。
社会人というのは大変ですね（^^;）
たとえどんなに疲れていようとも、飲みに行かずにはいられない☆
そんな時だってあるんです！！
お疲れ様
先週の土曜日、友人3人と飲みに行きました。
写真は午前2時前のものです。
2人とも寝てしまいました↓
僕を含めて3人で言ったのですが、みんな仕事帰りのため疲れきっていたんでしょう。一人は夜の19時ごろまで、もう一人は23時くらいまで働いていたらしいですから。
社会人というのは大変ですね（^^;）
たとえどんなに疲れていようとも、飲みに行かずにはいられない☆
そんな時だってあるんです！！
ボーリング大会
20日に中央市場でボーリング大会がありました。
同じ会社のボーリング好きの人に誘われたのでその人の腕の確認も兼ねて。
僕の会社からは僕を含めて3名参加しました。
僕のスコアは130と125で、まぁ可も無く不可もなくといった感じです。
100名近く参加した中で順位は20位…。
運よく20日という日付と同じ順位になったので「当日賞」として三宮にある中華料理屋の1万円分の食事券をもらいました☆
親にプレゼントします。
ちなみにそのボーリング好きの人のスコアは204と215で一位でした！
みていて凄かったです。曲がる玉を投げストライクを量産する技術もさることながら、その集中力が!！
なにものにも微動だにしない感じが、気迫がえげつなかったです（^^;）
なにはともあれ楽しい一時でした!!
同じ会社のボーリング好きの人に誘われたのでその人の腕の確認も兼ねて。
僕の会社からは僕を含めて3名参加しました。
僕のスコアは130と125で、まぁ可も無く不可もなくといった感じです。
100名近く参加した中で順位は20位…。
運よく20日という日付と同じ順位になったので「当日賞」として三宮にある中華料理屋の1万円分の食事券をもらいました☆
親にプレゼントします。
ちなみにそのボーリング好きの人のスコアは204と215で一位でした！
みていて凄かったです。曲がる玉を投げストライクを量産する技術もさることながら、その集中力が!！
なにものにも微動だにしない感じが、気迫がえげつなかったです（^^;）
なにはともあれ楽しい一時でした!!
カラオケ
大学の頃はホントによく行きました。
カラオケ好きな友人が多かったため（もちろん僕も好きですが）、誘ったり誘われたりが重なると2日・3日連続で歌いまくるなんてことは結構よくありました。
少ない時でも月に3回くらいは行ってた気がします。
それが今や月に1回行くか行かないか…。
大学時代の友人には一人カラオケデビューした人もいるというのに、チビリな僕はまだデビューできず（おそらくこの先ずっとデビューすることはありません）（＾＾;）
このままでは死んでしまうかもしれません。
誰か僕を救ってください！
カラオケ好きな友人が多かったため（もちろん僕も好きですが）、誘ったり誘われたりが重なると2日・3日連続で歌いまくるなんてことは結構よくありました。
少ない時でも月に3回くらいは行ってた気がします。
それが今や月に1回行くか行かないか…。
大学時代の友人には一人カラオケデビューした人もいるというのに、チビリな僕はまだデビューできず（おそらくこの先ずっとデビューすることはありません）（＾＾;）
このままでは死んでしまうかもしれません。
誰か僕を救ってください！
Ｔシャツ
職場から帰宅すると、変な封筒が届いていました。
送り人は大学時代の友人から…。
妙にもこもこした変な物体。
恐る恐る開けて中身をとりだしてみると
僕の似顔絵？的なものが胸元に、シルエットが背中に入ったＴシャツが・・・。
なんじゃこりゃぁー（＞×＜）
思わず一旦封筒の中に戻して、冷や汗をかいてしまいました。
「公式ユニフォーム」と同封の手紙に記載されていましが、まったくもって意味不明です（^^；
確かにこのキャラは何故か僕らの代の考古展の裏マスコットみたいになってはいましたが・・・。
もっと他にデザインあるやろぉが（‐0‐）ノ
という突っ込みが頭を支配。
でもまぁ皆がこの意味不明Ｔシャツを着て楽しそうに映っている写真が入っていたので、嬉しい気持にはなりました。
どうもありがとう☆
でも次なんかやるときはちゃんと事前に教えてください（^_^；）
合宿研修1-��
4月3日の2番目はコー○のN村さんです！
posデータ公開による協働MD（マーチャンダイジング:品揃え計画）についてお話をうかがいました。
標準化されたマーケティング戦略（どの店でも同じ品揃え）では、顧客のニーズに対応しきれなくなっている現在において、適切なローカライゼーションのバランスを確保することは必須なんですね。
地方によって、地域によって、さらには店舗によって、顧客は違うわけですから、それに合わせた品揃えというものを考えなくてはいけません。
本来ならば小売店側が考える品揃えですが、商品の仕入れ先や製造元などにも考えてもらおうというのが協働MDだそうです。
考える頭は一杯あった方がいい！
なるほどそりゃそうだという感じです（^^;
そこでPOSデータを読み取りどのようにして品揃えを充実させることを考えていくか、僕たちの勤める会社の立場でいうと、青果の仲卸としてどのように小売店に青果の品揃えについて提案できるか、ということを考えていかなければいかないんですね。
POSデータは単なる消費者の購買の記録なわけで、それ自体が何かを語ってくれるわけではありません。ただの大量の情報にしかすぎません。
そこから自分たちが必要とする情報を導き、MD提案に持ち込むには、強い目的意識とある程度方法化された手順がいります。
なかなか難しいことですが、これからは顧客満足度を高めるために、こういうことが大切になってくるのかもしれません。
N村さんどうもありがとうございました！！
posデータ公開による協働MD（マーチャンダイジング:品揃え計画）についてお話をうかがいました。
標準化されたマーケティング戦略（どの店でも同じ品揃え）では、顧客のニーズに対応しきれなくなっている現在において、適切なローカライゼーションのバランスを確保することは必須なんですね。
地方によって、地域によって、さらには店舗によって、顧客は違うわけですから、それに合わせた品揃えというものを考えなくてはいけません。
本来ならば小売店側が考える品揃えですが、商品の仕入れ先や製造元などにも考えてもらおうというのが協働MDだそうです。
考える頭は一杯あった方がいい！
なるほどそりゃそうだという感じです（^^;
そこでPOSデータを読み取りどのようにして品揃えを充実させることを考えていくか、僕たちの勤める会社の立場でいうと、青果の仲卸としてどのように小売店に青果の品揃えについて提案できるか、ということを考えていかなければいかないんですね。
POSデータは単なる消費者の購買の記録なわけで、それ自体が何かを語ってくれるわけではありません。ただの大量の情報にしかすぎません。
そこから自分たちが必要とする情報を導き、MD提案に持ち込むには、強い目的意識とある程度方法化された手順がいります。
なかなか難しいことですが、これからは顧客満足度を高めるために、こういうことが大切になってくるのかもしれません。
N村さんどうもありがとうございました！！
